冰桶挑战十周年故事会

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，冰桶而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

摘要：挑战为什么许多大项目，挑战无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。在大多数情况下，周事大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

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操办奥运会的人都是新手，冰桶这与奥委会的选择有关。

为了筹备一部动画片，挑战皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，挑战为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。对于蒙特利尔奥运会的教训，周事愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

当然，年故细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。庞大项目常常被认为是独一无二的，冰桶但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

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